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Red de Ciudades

21

May
2020

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GT de Gobiernos Locales: algunas acciones que se desarrollan en los territorios ante la emergencia sanitaria

En21, May 2020 | EnNotícias | PorIberCultura

El Grupo de Trabajo de Gobiernos Locales del programa IberCultura Viva se reunió por videoconferencia el jueves 7 de mayo para discutir dos temas centrales: la propuesta de desarrollo de una Comisión de Emergencia COVID-19, aportada por San Luís Potosí (México), y la elaboración del 4º Encuentro de Redes IberCultura Viva, que se realizará de modo virtual en el segundo semestre de 2020. Participaron de la reunión 22 personas: 19 representantes de gobiernos locales, dos de la Unidad Técnica (Rosario Lucesole y Emiliano Fuentes Firmani), y el coordinador de Puntos de Cultura de Argentina y representante de la presidencia del programa, Diego Benhabib.

Uno de los principales acuerdos de este encuentro fue la conformación de la Comisión de Emergencia desde la perspectiva de la cooperación cultural, con el objetivo de intercambiar recursos técnicos y buenas prácticas que contribuyan a contrarrestar las repercusiones de la contingencia de salud pública. Para ello se estableció el compromiso de completar un formulario diseñado por el gobierno de San Luis Potosí. Además, se decidió por la creación de un banco de herramientas para compartir contenidos, módulos y capacitaciones para el uso de recursos digitales, destinados a organizaciones culturales comunitarias de los 25 gobiernos locales integrantes del GT.

Con respecto a la construcción del próximo Encuentro de Redes IberCultura Viva, se propusieron temáticas a trabajar que incluyen el retorno al territorio post-pandemia, el aporte de las políticas culturales ante la crisis social y  la conectividad como derecho, entre otras.  Las personas integrantes de la reunión también realizaron un breve diagnóstico de las condiciones de cada uno de sus territorios y compartieron las acciones que están desarrollando para atender el sector cultural en general, y comunitario en particular, ante la emergencia provocada por la pandemia de COVID-19. 

A continuación están algunas de las acciones que están desarrollando los gobiernos locales integrantes del GT ante la emergencia sanitaria. 

 

Almirante Brown (Argentina) 

En la localidad de Almirante Brown se está utilizando el Fondo Municipal de las Artes para apoyar artistas y espacios culturales. Según Damián Albarracín, director de Ciudadanía Cultural,  la municipalidad trabaja con dos registros -Registro Único de Artistas de Almirante Brown (RUAB) y Registro de Espacios Culturales (REC)- y ha acompañado la inscripción de iniciativas locales en las convocatorias nacionales, como la del programa de Puntos de Cultura.

Además, desplegaron una propuesta digital, “Sin Salir de Casa”, donde se muestran producciones de artistas y artesanos locales a través de la página del Instituto Municipal de la Cultura,  y un programa, “Desafío Cultura”, donde vecinos y vecinas envían actividades artísticas que realizan. “También seguimos con los talleres y así nuestros compañeros y compañeras talleristas pueden seguir cobrando en este momento de crisis. Los talleres los dan en su casa y lo subimos a la página”, añadió el director, que además estudia la posibilidad de iniciar recitales en el Teatro Municipal, para transmitir a la localidad, atendiendo medidas sanitarias y con una dotación mínima de personal.

 

Arica (Chile)

En la ciudad de Arica se ha desarrollado un catastro de relevamiento con artistas, y con ello un festival online llamado Festival Arica Vive Cultura en Casa. Estas acciones se realizan junto con el Ministerio de las Culturas, las Artes y el Patrimonio de Chile, a través de una línea de apoyo económico para artistas de la ciudad. “Lo que hicimos fue vincularnos con las otras direcciones del municipio, como Desarrollo Comunitario, y fuimos en ayuda de los artistas que están más vulnerables con apoyo inmediato.  (…) Todos los sábados estamos haciendo presentaciones de artistas locales a través de nuestras redes sociales, y esos artistas que se presentaron fueron los que estaban más precarizados según este catastro que realizamos”, destacó Víctor Rebolledo, director de Cultura de Arica.  

 

Canelones (Uruguay) 

Manuel Meléndez, director general de Cultura de la Intendencia de Canelones, destacó la importancia de políticas de Estado que en los últimos años se desplegaron en el país, no solo en materia de salud, sino también en cuestiones de conectividad, lo que permitió mejores condiciones para el desarrollo del teletrabajo y el diálogo con las familias y comunidades en este contexto de adversidad. Además, comentó que actualmente trabajan para unificar las acciones de la Dirección de Cultura, generando propuestas a través de artistas. La Unidad de Animación Cultural, por ejemplo, trabaja desde el juego lúdico con propuestas que a través de redes sociales, página web, Whatsapp o Telegram buscan generar otro tipo de vínculo entre las familias y con la comunidad. 

Según Meléndez, también se están sosteniendo actividades pedagógicas para la comunidad que participaba en los talleres, y planteando estrategias para generar trabajo para artistas del departamento de Canelones mediante concursos. “Son artistas emergentes en su gran mayoría, que en realidad si no trabajan no comen”, afirmó el director de Cultura, resaltando el apoyo con canastas de alimentos y una convocatoria para que artistas puedan proyectar sus videos en las redes sociales y recibir por eso. Los premios para los ganadores de cada categoría son contrataciones por parte de la Intendencia de Canelones para actividades que se van a desarrollar cuando se levanten las medidas sanitarias.

 

Córdoba (Argentina) 

En la ciudad de Córdoba, la primera acción fue cubrir la demanda de alimentos. Enseguida  la Subsecretaría de Cultura de la Municipalidad de Córdoba puso en marcha el Plan de Compromiso Cultural, compuesto por medidas extraordinarias que contemplan alivio fiscal, premios y fondos estímulo, programas, actividades y capacitaciones destinadas a distintos sectores del campo cultural. “Hay tres programas básicamente, que constan en la contratación anticipada de talleres, producciones escénicas y artes visuales, para tratar de poder generar algún tipo de ingreso a los trabajadores y trabajadoras, a los artistas que por hoy están parados”, resumió Marihem Soria, directora de Cultura Viva de la Municipalidad de Córdoba.

Otra etapa, iniciada el 18 de mayo, es la apertura de Territorios, un programa similar a Cultura de Barrio y Puntos de Cultura que beneficia proyectos de organizaciones culturales comunitarias. La Subsecretaría de Cultura también está trabajando en desarrollar dos instancias de formación: una para promotoras culturales territoriales, con perspectivas de género, con el objetivo de repensar colectivamente estrategias y herramientas para el reencuentro en territorio post pandemia, y otra de formación a organizaciones de carnaval para fortalecer las logísticas y propuestas de la celebración en los barrios. Además, se continúa trabajando en el Centro Cultural Comunitario La Piojera, de cogestión entre la municipalidad y organizaciones comunitarias, con plenarios virtuales y producciones digitales, que incluyen entrevistas, espectáculos y una campaña solidaria.  

 

Ensenada (Argentina) 

Entre las acciones que se están desarrollando en la localidad de Ensenada se encuentran el apoyo a la presentación de proyectos locales a convocatorias nacionales; el apoyo al trabajo de comedores, merenderos y espacios comunitarios, con instancias de educación a distancia y cuadernillos para quienes no cuentan con acceso a internet; la transmisión de talleres por internet, y la difusión del trabajo que hacen distintos artistas desde su casa.

“Por otro lado, venimos trabajando en un conjunto de capacitaciones con la Universidad Nacional de la Plata, sobre manejo de redes, producción audiovisual y producción vinculada a las nuevas tecnologías, buscando también aportar herramientas a los y las artistas de la ciudad para poder adaptarse en esta nueva etapa”, comentó Esteban Bravo, director de Cultura del municipio.

 

Entre Ríos (Argentina) 

En la provincia de Entre Ríos se lanzó un observatorio de actividades culturales y organizaciones culturales, con el fin de hacer un diagnóstico acerca de la realidad la cual viene atravesando cada uno de los colectivos, espacios o agentes que habitan y trabajan en el territorio provincial. “Muchos de esos colectivos se encargan no solo del aspecto artístico y cultural, sino también brindan posibilidades de alimento o de otras cuestiones necesarias para la comunidad”, observó Federico Prieto, director de Diversidad y Formación Cultural. 

Prieto también comentó el trabajo conjunto con el Ministerio de Desarrollo Social de la provincia, en el programa Poder popular, con el fin de abrir una convocatoria para colectivos, y el trabajo en la difusión de las convocatorias que lanzó el Ministerio de Cultura de Argentina para apoyar las/los trabajadores de la cultura ante la emergencia sanitaria. “Otra de las cuestiones que activamos es un consejo provincial de cultura que inicialmente lo integran todas las áreas de cultura municipal y juntas de gobierno de la provincia, pero que también está siendo extendida a colectivos, organizaciones, espacios culturales, agentes y redes que trabajan en la provincia”, señaló el director.

 

Lima (Perú) 

En la Municipalidad de Lima se hizo una encuesta de impacto y se inició la implementación de un área de investigación que permitirá generar información en materia de cultura, de manera articulada con el Ministerio de Cultura del Perú. Además, se lanzó una programación digital, “Cultura desde casa”, para la cual se hizo una primera convocatoria para artistas y creadores y se pretende continuar trabajando con los diferentes actores del sector cultural.

Lima desarrolla un programa de cultura viva comunitaria desde el año 2013, y cuenta con un registro de las organizaciones que están trabajando en las comunidades, la mayoría en una situación informal. “Lima tiene una informalidad laboral del 70% de su capacidad de trabajo, eso ha generado toda una problemática social durante estos días de cuarentena. Hemos tenido reuniones con las organizaciones para con ellas mismas ver el camino a seguir, sin desvirtuar la lógica del programa, sino más bien tratar de asumir los retos y ver de qué manera el programa se puede fortalecer o ampliar desde estas nuevas perspectivas”, comentó Fabiola Figueroa, gerenta de Cultura de la Municipalidad de Lima.

 

Marcos Juárez (Argentina)

En la Municipalidad de Marcos Juárez se hizo un mapeo y un diagnóstico de la comunidad, donde detectaron la desigualdad en torno al acceso de las tecnologías y las dificultades de trabajar en esta época de confinamiento. “Hemos presentado presupuesto al intendente para realizar unos programas de TV que puedan llegar a toda la comunidad ¿Por qué? Hemos visto una brecha digital importante en tiempos de conectividad forzada. (…) No todas las familias cuentan con celulares, ni tampoco PC en los territorios en los cuales estamos trabajando con los talleres culturales de base comunitaria”, contó Carola González, coordinadora de Cultura Comunitaria de la Dirección de Acción Cultural y Deportiva de Marcos Juárez.

 

Medellín (Colombia)

Herman Montoya,  coordinador del Área de Biblioteca, Lectura y Patrimonio de Medellín,  comentó las tres acciones centrales que se están desarrollando en el municipio: 1) un  paquete grande de convocatorias para apoyar organizaciones culturales comunitarias, museos, artistas y otros actores del campo cultural; 2) la migración de contenidos de biblioteca y la red de Casas de Cultura a la modalidad virtual, con énfasis en el trabajo con librerías para la compra de ejemplares; y 3) una alianza internacional, con organizaciones y con cooperativas financieras para que apoyen a las organizaciones sociales comunitarias, consiguiendo préstamos de recursos. “También vamos a hacer con tres ciudades de Colombia, con Barcelona y la Habana un ejercicio de formación virtual para bibliotecarios, textos de los tres países y sobre todo bibliotecarios de carácter comunitario”, adelantó.

 

Niterói (Brasil)

Desde Niterói, Alexandre Santini, director del Teatro Popular Oscar Niemeyer, contó que desde el mes de marzo están impulsando un conjunto de acciones frente a la crisis de la pandemia. Algunas acciones generales de la alcaldía incluyen a trabajadores profesionales de la cultura, emprendedores individuales, artesanos, trabajadores de la cultura tradicionales como pescadores y otros sectoriales de cultura, llegando más o menos a 50 o 60 mil personas. Específicamente en el sector de la cultura, están trabajando con un programa  llamado “Arte en la Red”, que, a través de convocatoria pública, seleccionó 200 artistas para hacer entrevistas o presentaciones en las redes sociales de Cultura Niterói. Otro programa, “Boleto solidario”, consiste en una preventa de propuestas para espacios culturales.

“Empezamos a juntar un grupo de trabajo para reflexionar sobre la perspectiva de apertura de los espacios culturales, pensar qué tipo de acción se puede hacer”, comentó Santini, citando como ejemplo la posibilidad de convertir el patio del Teatro Popular en un cine drive (autocine), con las personas dentro de coches. “Además de la acción local, se está juntando de nuevo una red de articulación muy potente a nivel nacional con la Ley de Emergencia Cultural, una posibilidad de llegar a apoyar 20 mil espacios culturales de todo el país con fondos del presupuesto nacional y también otras acciones de convocatorias”.

 

Quilmes (Argentina) 

Desde la ciudad de Quilmes, además del trabajo a través de redes sociales, se están desplegando acciones culturales en los centros de aislamiento sanitarios, para que aquellas personas que caen enfermos y tienen que atravesar la cuarentena aislados de sus familias puedan acceder a libros y proyecciones audiovisuales. También se ha creado un programa llamado Quilmes Educa, en el cual están preparando contenidos desde las distintas direcciones de la Secretaría de Educación, Culturas y Deportes, y están por lanzar Enlace, un programa que ofrece asistencia a proyectos culturales locales, vinculados a convocatorias nacionales.

El municipio también está iniciando una primera encuesta para el sector cultural de la localidad, en articulación con el Sistema de Información Cultural Argentino (SInCA) y con la Maestría de Industrias Culturales de la Universidad Nacional de Quilmes. “Creemos que con eso vamos a poder tener un panorama mejor de la realidad de las instituciones y de las organizaciones culturales”, comentó Ezequiel Varela, director general de Políticas Socioculturales de la Subsecretaría de Cultura de Quilmes.

 

Salta (Argentina)

En la ciudad de Salta se realizaron censos para la comunidad artística, y se implementó una plataforma digital “Cultura en tu Barrio” para hacer puente entre artesanos y artistas y trabajadores con la comunidad. Además, están desarrollando “Feria 90”, una feria de arte basada en un sistema de trueque; apoyando actividades en comedores y merenderos; trabajando en un proyecto de autocine, para cine y recitales; transmitiendo clases de teatro y un pequeño ciclo que se llama ‘Desde el tercero’, donde cada artista va mostrando su actividad y cómo sigue trabajando desde casa y ofrece su obra. También cuentan con un ciclo de música a distancia y concursos de literatura.

“Tenemos un observatorio donde vamos viendo qué necesidades tienen los barrios y trabajamos con 14 talleres donde grabamos música, plásticas, literatura, y eso lo estamos publicando en las redes”, contó Gabriel Miremont, secretario de Cultura de Salta. “Lo que más estamos  invirtiendo ahora es en tecnología, para poder subir todo nuestro trabajo. (…) Básicamente lo que hacemos es socorrer directamente a la comunidad artística  en lo que necesita, en el comer hoy y en el vender en esta situación de emergencia, y a quienes tienen un poco más de margen ir contratando servicios de música, de teatro, de letras, comprando productos”.  

 

San Luís Potosí (México) 

La Dirección de Cultura de San Luís Potosí lanzó en abril “Resiliencias”, un plan de acción de emergencia que consiste en una serie de medidas con las que se busca contribuir a la salvaguardia y protección del sector, con una inversión inicial aproximada de US$ 83.000 para apoyar 2615 expresiones culturales a través de algunas convocatorias. “No hemos tenido hasta el momento ninguna restricción o algún recorte presupuesto, lo que nos puso a nosotros en una situación muy favorable para poder dar una respuesta inmediata en materia de la cultura”, explicó Cecilia Padrón, directora de Cultura del gobierno municipal. 

En Resiliencias se está trabajando de una manera activa en cuatro componentes: 1) la Agenda Cultural Digital de la Ciudad (un canal de difusión alojado en el portal cultura.sanluis.gob.mx, que se amplifica por redes sociales); 2) el “Kit de resistencia cultural” (una caja con material didáctico que estimula el fomento a la lectura, la creatividad del juego y algunas actividades artísticas, y que se entrega a niños y niñas que no cuentan con acceso a internet; 3) el Programa de Protección y Fortalecimiento las Culturas Vivas Comunitarias,  que busca fomentar y proteger iniciativas de base comunitaria, barrial y vecinal en territorio con capacitación en línea y apoyos económicos;  4) la plataforma a distancia UNESCO San Luis, un espacio para promover la reflexión colectiva y proseguir con la construcción de la Carta de la Ciudad por los Derechos Culturales (una iniciativa que comenzó en diciembre con conversatorios y tuvo que suspenderse debido a la necesidad de aislamiento social).

 

Zapopan (México) 

Luisa Velásquez, jefa del Departamento de Cultura Comunitaria de la Dirección de Cultura de Zapopan, comentó que estaban a punto de lanzar su programa de cultura comunitaria, pero debieron suspender las acciones dadas las circunstancias de la pandemia y redireccionar los fondos para fines de atención de la salud. “Todos los fondos hoy se están yendo al programa de salud y de asistencia social, entonces desde cultura estamos buscando las formas de apoyar las organizaciones,  dado que  empezamos con un diagnóstico y un pre-registro a partir de un encuentro que realizamos en diciembre”, resaltó Velásquez, que enseguida tuvo confirmado el lanzamiento del registro de Puntos de Cultura.

La Dirección de Cultura también está trabajando en capacitaciones de organizaciones y cofradías para la aplicación en fondos de convocatoria nacional y planifican un conversatorio sobre economía social y solidaria en una capacitación junto con la Red Mexicana de Economía Comunitaria (REMECC). Además están haciendo una investigación con abuelas y los abuelos y organizaciones de la comunidad, para relevar cuestiones de resistencia histórica: alimentarias, de guerra, la revolución, la independencia, la guerra cristera, y cómo se ha ido conservando el patrimonio inmaterial.

 

⇒ Revisa el acta de la reunión del GT de Gobiernos Locales

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25

Apr
2020

EnNotícias

PorIberCultura

La Red IberCultura Viva de Ciudades y Gobiernos Locales cuenta con un nuevo espacio de cooperación: la Comisión COVID-19

En25, Apr 2020 | EnNotícias | PorIberCultura

La Comisión COVID-19 de la Red IberCultura Viva de Ciudades y Gobiernos Locales es un espacio más de cooperación e intercambio, extensivo al Grupo de Trabajo de Gobiernos Locales del Programa IberCultura Viva. Sostiene el propósito de motivar la creación colectiva de estrategias que, desde lo local y en reconocimiento a la diversidad de cada territorio, actúen en favor del sector cultural, con foco particular en sus comunidades, organizaciones, gremios, colectividades, agrupaciones y agentes que dinamizan, sostienen e impulsan procesos culturales de base comunitaria.

Integrantes del GT de Gobiernos Locales en el 3º Encuentro de Redes IberCultura Viva, en Buenos Aires

En este espacio de trabajo, las alcaldías, estados y municipios que son parte de la Red IberCultura Viva de Ciudades y del GT de Gobiernos Locales pueden intercambiar recursos técnicos y buenas prácticas para hacer frente a las repercusiones de la contingencia sanitaria ocasionada por el COVID-19. La intención es la de sistematizar aquellas medidas de nivel local puestas en funcionamiento por el sector público, dirigidas a favorecer el ejercicio de los derechos culturales y a motivar la participación en la vida cultural.

Se piensa la Comisión COVID-19 como un almacén de herramientas compartidas, de las cuales pueden echar mano los gobiernos locales, en aras de diseñar, pilotear o robustecer iniciativas públicas que contribuyan a proteger el sector cultural, ante el actual panorama de adversidades. La iniciativa fue propuesta por la Dirección de Cultura del Gobierno Municipal de San Luis Potosí (México), que ha lanzado “Resiliencias”, su Plan de Acción Emergente para el sector cultural local, y que coordinará las acciones de dicha comisión.

En un primer ejercicio de recolección de información, se distribuirá por correo electrónico un formulario que puede ser contestado por la persona o institución enlace con IberCultura Viva de la Red o del GT. En este documento los gobiernos locales podrán describir el escenario de salud pública o situación sanitaria local en la que surge la política, estrategia, plan, programa o medida cultural emergente; comentar las problemáticas identificadas y las principales acciones propuestas, así como informar el presupuesto estimado y las estrategias de comunicación utilizadas, entre otros temas. 

Se espera como resultado de esta apuesta un “prontuario colaborativo” de maquetado, publicación y distribución digital, que contribuya a fortalecer la inteligencia colectiva de la Red IberCultura Viva de Ciudades y Gobiernos Locales.

 

. Consulta el documento “punto de partida” de la Comisión COVID-19

 

  •  Revisa el Plan de Acción Emergente de la Dirección de Cultura de San Luis Potosí
  •  Consulta cuarentenacultural.org, iniciativa de la sociedad civil que ha compendiado una serie de paquetes de estrategias, recursos y diálogos, tanto del ámbito público, privado y social, para la protección del sector cultural frente a la emergencia del COVID-19.
  • Revisa #CultureCOVID19 de la Comisión de Cultura del CGLU, que enumera y enlaza a los planes y programas culturales emergentes de más de 30 ciudades del mundo.

 

Lea también:

San Luis Potosí lanza paquete inicial de medidas para el sector cultural frente al COVID-19

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29

Nov
2019

EnNotícias

PorIberCultura

Seminario en Niterói debate la gestión de políticas culturales en América Latina

En29, Nov 2019 | EnNotícias | PorIberCultura

 

El Seminario Internacional de Cultura y Democracia, que comenzó ayer (28/11) en Niterói (Río de Janeiro), busca reflexionar y profundizar el debate en torno a las políticas culturales en Brasil, a partir de experiencias locales y también de otros países de América Latina. Las mesas de debate, que hoy ocupan varios espacios de la ciudad, como el Museo de Arte Contemporanea (MAC), el Solar do Jambeiro y el Museo Janete Costa de Arte Popular, cuentan con la participación de personas de Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y Portugal.

Diego Benhabib, coordinador del programa Puntos de Cultura de Argentina y representante de la presidencia de IberCultura Viva, estuvo en la mesa “Desafíos de la Gestión de Políticas Culturales en América Latina”, este jueves 28, al lado de Ana María Restrepo (Colombia), María Inés Silva (Chile) y Úrsula Rucker (Argentina). El debate cerró con una presentación de la Sinfonica Ambulante.

Este viernes 29, de las 18:00 a las 19:00, Rosario Lucesole, consultora de proyectos de IberCultura Viva, dictará el taller “Mapeo colaborativo de organizaciones culturales comunitarias” en el Museo de Arte Contemporanea. Antes, de las 15:30 a las 18:00, Benhabib y Lucesole participan del debate “Construyendo una política municipal de cultura viva”, con Leonardo Giordano (concejal, autor de la Ley Cultura Viva de Niterói), Dani Pabón (Red Cultura Viva Comunitaria Ecuador) y Dani Oliveira (representante del Comité Gestor de Cultura Viva en Niterói).

Niterói es una de las ciudades integrantes del Grupo de Trabajo de Gobiernos Locales de IberCultura Viva, conformado en Quito (Ecuador) en noviembre de 2017. Mañana (30/11), día de cierre del seminario, el municipio formalizará su participación en la Red IberCultura Viva de Ciudades y Gobiernos Locales con la firma de la carta de adhesión.

 

Revisa la programación del seminario:
➡️ http://culturaniteroi.com.br/blog/?id=4529&equ=cultura

 

Fotos: Cultura Niterói

 

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12

Nov
2019

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PorIberCultura

Una “Varieté Comunitaria” para cerrar el año de Cultura de Barrio en la ciudad de Córdoba

En12, Nov 2019 | EnNotícias | PorIberCultura

 

Este viernes 15 de noviembre, en la ciudad de Córdoba (Argentina), habrá una Varieté Comunitaria para compartir las producciones y procesos artístico-culturales vividos en distintos barrios del municipio. Esta feria de organizaciones sociales contará con stands de alimentos y productos, talleres, intervenciones artísticas, espectáculos, narraciones, proyecciones y radio abierta. El evento tendrá entrada gratuita y se realizará de las 18:00 a las 21:00 en la Plaza Seca del Paseo de las Artes (Achával Rodríguez y Belgrano, B° Güemes).

Las propuestas que se presentarán en la feria representan a proyectos apoyados por el programa municipal Cultura de Barrio durante el año 2019. La iniciativa apoya proyectos culturales impulsados por organizaciones de base, mediante una convocatoria abierta y pública de la Municipalidad de Córdoba. El objetivo es fortalecer proyectos culturales que promuevan el acceso a la cultura, la participación ciudadana y el trabajo en red para la resolución de la complejidad de problemas que atraviesan los territorios. 

Cultura de Barrio surgió como respuesta a necesidades específicas de numerosas organizaciones y referentes culturales barriales que vienen llevando a cabo diversos proyectos nacidos desde las propias comunidades, de manera independiente y con dificultades para sostenerlos en el tiempo en virtud de las limitaciones económicas. En este sentido, el municipio sumó una modalidad de apoyo, modificando el paradigma habitual de proponer desde el Estado hacia los vecinos; para comenzar a dar lugar a proyectos que surgen desde las organizaciones e instituciones de base, verdaderos protagonistas y conocedores del territorio.

Este año el programa benefició a 24 proyectos: 

  1. “Activando contra la violencia”. Bº Villa Boedo. Organización: Mujeres Activando.
  2. “Construcción de Narrativas Audiovisuales Colectivas con perspectiva de Género”. B° Los Naranjos. Organización: Cooperativa de Trabajo Caleidoscopio Ltda.
  3. “En la Memoria de les Niñes”. Bº IPV Arguello. Organización: Proyecto S. E. Abrapalabra y Escuela Primaria Hugo Leonelli.
  4. “Creación de la Mesa de G.C. del CIC Cabildo”. B° Cabildo. Organización: Espacio de Artistas Locales-Mesa de gestión CIC.
  5. “Jóvenes Sintonizados”. B° Villa Retiro. Organización: Jóvenes en Sintonía.
  6. “Interculturalidad, Sabores y Saberes Culturales”,  B° Güemes. Organización: Grupo de Mujeres Concretando Sueños (mujeres migrantes cordobesas).
  7. “El Bajo Templa Candombe”. B° Bajo Pueyrredon. Organización: A.C. Un Nuevo Comienzo C.C El Chapón.
  8. “La Nelly Editora”. B° Los Bulevares. Organización: Asociación Civil Biblioteca Popular Nelly Llorens.
  9. “Narrativas Disidentes en la Escuela”. B° Juan Pablo II y Centro. Organización: Enfoca- Colectivo de Fotógrafas, Comunicadoras y Diseñadoras.
  10. “Las Niñas y los Niños de la Julio Cortázar se preguntan a Viva Voz” B° San Vicente. Organización: Biblioteca Popular Julio Cortázar y radio Comunitaria La Quinta Pata.
  11. “De Historias y Resistencias de Lxs Wachxs del Tropezón” B° Villa El Tropezón, Villa El Sauce y La Toma. Organización: Lxs Wachxs del Tropezón.
  12. “Payaseria Comunitaria en Bº San Martin” B° San Martin. Organización: Las Napias Encuentro de Mujeres Payasas.
  13. “Taller de Iniciación Musical y Ejecución de Instrumentos”. B° Zepa B. Organización: Comedor El Polito con El Encuentro de Organizaciones.
  14. “Serigrafiando Ando” B° Márquez Anexo y Alrededores. Organización: Mesa de Niñez del Márquez Anexo.
  15. “Pachamama, Madre Tierra. Otro Modo de Encontrarnos” B° Villa 9 de Julio. Organización: Red Villa 9 de Julio.
  16. “La Favela Donde los Niños y las Niñas Intercambian saberes” B° La Favela. Organización: Favelita.
  17. “Nuestro Grito de Carnaval” B° Los Cortaderos. Organización: Murga Poderoso carnaval.
  18. “Acuerparse- Taller de Exploración y Memoria del Movimiento Destinado a la Población Trans de Córdoba Capital, Bº Centro, Transversal. Organización: Danza Munata en Asociación con Ser Trans.
  19. “Cuerpas en Movimiento” Bº Villa El Sauce y El Tropezón. Organización: Fundación La Morera, Centro de Salud 99 Bº Los Robles.
  20. “Las Voces del Barrio” Bº Villa Bustos. Organización: La Minga.
  21. “Entramándonos por el derecho a la Belleza” Bº Márquez Anexo. Organización: Grupo de Mujeres “Encuentro de lilas, mujeres en libertad”, Mesa de Gestión y Red de Mediadores Literarios VaiVen.
  22. “Ludobiblioteca andariega” Bº Villa El Tropezón. Organización: Red del Tropezón y el Sauce: “Remando entre barrios”
  23. “Mototeca biblioteca barrial móvil” Bº Rivera Indarte. Organización: Centro Vecinal de Villa Rivera Indarte.
  24. “Revista barrial La Vox de l@s chic@s de Cabildo. Bº Cabildo. Organización: Sedronar, Centro de Salud 97 y Centro de Acceso a la Justicia-Mesa de Gestión del C.I.C. Cabildo.

 

 

Fuente: Municipalidad de Córdoba

 

* La Municipalidad de Córdoba es una de las integrantes del Grupo de Trabajo de Gobiernos Locales de IberCultura Viva, conformado en Quito (Ecuador) en 2017 para la articulación de la Red IberCultura Viva de Ciudades y Gobiernos Locales. Conoce más del GT en: http://iberculturaviva.org/rede-ibercultura-viva-de-cidades-e-governos-locais/?lang=es

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26

Jun
2019

EnNotícias

PorIberCultura

San Luís Potosí: una mesa intersectorial para la construcción participativa de la política cultural local

En26, Jun 2019 | EnNotícias | PorIberCultura

San Luis Potosí (México) fue uno de los primeros municipios que se adhirieron a la Red IberCultura Viva de Ciudades y Gobiernos Locales. La carta de adhesión fue entregada al programa por Gerardo Daniel Padilla González, coordinador de Innovación y Desarrollo Institucional, en representación de Cecilia Padrón Quijano, directora de Cultura del Gobierno Municipal, durante el 3º Encuentro de Redes IberCultura Viva, realizado los días 16 y 17 de mayo en la ciudad de Buenos Aires (Argentina).

Gerardo Padilla fue uno de los cuatro expositores del panel sobre experiencias de gestión cultural comunitaria participativa que cerró el primer día del encuentro. En su presentación, explicó cómo se dio el proceso de construcción participativa de la política cultural potosina. La experiencia realizada en el municipio con la Mesa Intersectorial y de Diseño para la Gobernanza Cultural (MID) está en proceso de validación para que se integre en el marco de las Buenas Prácticas de la Agenda 21 de la Cultura.

Gerardo Padilla presentó la experiencia de San Luís Potosí en el 3º Encuentro de Redes

 

Antecedentes

A fin de sentar los antecedentes que han dado lugar a las herramientas y acciones puestas en marcha desde 2018 en San Luis Potosí, la exposición comenzó con un recuento sobre la evolución de las políticas culturales en México, desde el comienzo del Siglo XX hasta la actualidad; recalcando puntos importantes, como la creación (en diciembre de 2015) de la Secretaría de Cultura del Gobierno Federal y la aprobación (en junio de 2017) de la Ley General de Cultura y Derechos Culturales.

Padilla comentó que, en la historia reciente, el modelo de promoción cultural de los gobiernos mexicanos, cobró fuerza y experticia en aspectos focalizados de la cultura: 1) patrimonio cultural; 2) difusión y promoción de las expresiones artísticas; 3) culturas populares, indígenas y urbanas (de manera intermitente); 4) turismo cultural; 5) industria cultural. Según su estudio, la discusión sobre los Derechos Culturales, tendió a permear apenas hace unos 50 años en el país, y a cobrar mucho mayor relevancia cerca el año 2015, tras la creación de la Secretaría de Cultura, entendida como el nuevo órgano encargado de diseñar, ejecutar y coordinar las políticas públicas nacionales en materia de arte y cultura (teniendo ésta, su antecedente inmediato en el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes – CONACULTA).

Estos recientes cambios de enfoque son resultado directamente vinculado a la reforma de un artículo de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, el artículo 4º, que establece el derecho de toda persona al acceso a la cultura y al disfrute de los bienes y servicios que presta el Estado en la materia, así como el ejercicio de sus derechos culturales.

Frente a todas estas reflexiones nacionales, posteriormente fue publicada la Ley General de Cultura y Derechos Culturales, en el Diario Oficial de la Federación el 19 de junio de 2017. Las disposiciones de esta ley “son de orden público e interés social y de observancia general en el territorio nacional”, como dice el Artículo 1. Por ello, en función de esta normativa, muchos gobiernos locales están intentando re-configurarse en términos programáticos de políticas públicas.

 

Rastreabilidad y trazabilidad

Según Padilla, el reto que supuso una historia de desarrollo institucional con momentos políticos tan diversos, generó la imposibilidad de identificar a primera vista, criterios importantes en la evolución de las agendas culturales nacionales, como los criterios de rastreabilidad y trazabilidad; el primero, para saber cómo han ido desenvolviéndose en el tiempo las políticas públicas y el segundo, para conocer cómo han contribuido, en las estrategias culturales conjuntas, los niveles federal, subnacional, y local.

“En el caso de San Luís Potosí, no había institución cultural ni política cultural. O sea, cero trazabilidad, cero rastreabilidad”, comentó el coordinador de Innovación y Desarrollo Institucional. “La oficina encargada de Cultura estaba vinculada a la oficina de Turismo, reafirmando la política de turismo cultural que se permeaba en el país. […] con la intención de crear una Dirección de Cultura con un enclave no en turismo cultural, sino en Derechos Culturales, tuvimos que detectar algunas cosas.”

“Padecíamos de “eventitis”. La estrategia de actuación pública en materia cultural, descansaba exclusivamente en la programación de eventos de animación de alto impacto para la promoción turística. Era un festival atrás de otro festival […] todo con el ánimo de elevar los indicadores de turismo de la ciudad”, afirmó.

 

Un modelo hipotetizado

Una vez asegurada que la nueva apuesta local, sería por una mirada en favor de la “democracia cultural y derechos culturales”, se hipotetizó un modelo hacia la construcción de una nueva política pública en materia de cultura. El modelo contemplaba una serie de componentes: la cultura como derecho humano; el enfoque de prioridades para comunidades históricamente invisibilizadas; las artes dejando de ser el centro para ser un eslabón más del desarrollo cultural; la cultura dejando de ser impulsada como proyecto, para fortalecerse como proceso; la transformación de la práctica de formar equipos consultivos desde la perspectiva de la disciplinariedad artística, a la estructuración de equipos de gobernanza que se conforman por criterios de diversidad cultural.

“Una de las tareas era identificar el rol de la cultura como pilar de desarrollo, y bajar la carga de imposición de la agenda cultural (gubernamental), para fortalecer la agenda cultural de las organizaciones”, señaló Padilla. “Y, finalmente cambiar la medición de los indicadores, porque los indicadores estaban en términos de cantidad de boletos vendidos, cantidad de personas que se dieron cita, la evidencia era una fotografía… Empezamos a re-configurar la medición, hacia un proceso cualitativo para saber, por ejemplo, cómo la cultura estaba transformando vidas”.

La mesa intersectorial 

Quedaba claro entonces, que la apuesta en política cultural local, requeriría de, al menos, la generación de una nueva agenda programática, la ideación de nuevos indicadores y la garantía de un paquete presupuestal. Faltaba, sin embargo, abrir un diálogo permanente, sustantivo y vinculante a lo que quería hacer. Así nació la Mesa Intersectorial y de Diseño para la Gobernanza Cultural (MID).

La MID es un órgano colegiado representativo, técnico, consultivo, honorario y temporal, entendido como un instrumento auxiliar y de colaboración para definir asertivamente el rumbo de la política cultural del municipio en materia de gobernanza y participación social en la cultura, aproximando la perspectiva de otras realidades socioculturales al quehacer público que encabeza el gobierno de la ciudad.

Son 33 sillas, y existe el compromiso de incorporar dos sillas más, en materia de cultura comunitaria. La organización es por sectores (cuenta con un secretariado técnico, representantes del sector público, sector académico, tercer sector, sector privado, comunidad artística) y por temas/materias (derechos humanos, paz, territorio y ciudad, juventudes, género e igualdad, pueblos originarios, patrimonio y memoria, espacios culturales independientes, industrias creativas, innovación y diseño, etc).

Se trata de un órgano temporal, porque llegará un momento en que cesará su actividad de diseño y prototipado para dar lugar un órgano ciudadano institucionalizado y auxiliar de la administración pública municipal. “La MID se enfrenta a un dilema todos los días: el de acercarse a su objetivo. Es temporal, pero posiblemente después se transformará en un Consejo de Cultura para que sea permanente”, explicó Padilla antes de detallar un poco más este ejercicio que actualmente están proponiendo en Agenda 21 de la Cultura.

“Es una mesa porque dispone de sillas de representación, y sus integrantes acuden a ella. Es un espacio serio y animoso, que reúne voluntades y aglutina a las personas para dialogar, reflexionar, intercambiar y consensuar. Intentamos que sea lo menos gubernamentalista posible, partiendo de que los que estamos ahí, somos agentes culturales”.

“Es intersectorial porque articula agentes y actores de diferentes sectores de la sociedad, favoreciendo el abordaje multidisciplinar que merece la cultura, desde los diferentes niveles y poderes de gobierno, la academia, la sociedad civil organizada, la iniciativa privada y la comunidad artística.

“Es de diseño porque se basa en un modelo que apuesta por la innovación gubernamental, no se asimila como un espacio pasivo y vertical que da anuencia de las decisiones de una única voz; al contrario, es participativa, deliberativa, ingeniosa, imaginativa. Es un taller de prototipado y de diseño social.

“Y es de gobernanza cultural porque ve en la gobernanza y en la garantía de la participación social su fin último, como una búsqueda adecuada para que el gobierno sea de todos y de todas”.

 

La construcción de la política

El primer trabajo de la MID fue la construcción de la política cultural local. Con las propuestas recolectadas en los diferentes espacios de consulta y diálogo que se sostuvieron en San Luís Potosí en 2018  fue elaborado un documento borrador (en código abierto) con las líneas estratégicas que podrían integrar el Capítulo de Cultura del Plan de Desarrollo Municipal 2018-2021.  A lo largo del mes de noviembre, varios foros temáticos fueron celebrados con el propósito de consultar a organizaciones, cámaras, colectivos, agrupaciones gremiales, grupos organizados, comunidades indígenas, mujeres, representaciones profesionales, comerciales, industriales, niñas, niños y adolescentes y a la población en general respecto a los componentes estructurales de la política pública para el desarrollo local.

El total de asistentes ascendió a los 276, entre actores, actrices y agentes culturales en el municipio. Al final, las propuestas para la construcción del Plan de Desarrollo llegaron a 320, considerando aquellas recibidas en días posteriores a la celebración de los foros, remitidas vía postal o por entrega a las oficinas de la Dirección de Cultura; así como las opiniones recuperadas desde otros foros temáticos.

De este material se logró la articulación de las propuestas en 26 líneas estratégicas transversalizadas. Las líneas se dividieron en cuatro materias: 1) Democracia cultural (Gobierno abierto, Planeación participativa, Gobernanza cultural); 2) Derechos culturales (Cultura comunitaria, Accesibilidad cultural, Patrimonio cultural y memoria histórica, Participación en la vida cultural, Capital semilla y fortalecimiento de procesos, Digitalidad); 3) Equidad territorial (Espacio público, Infraestructura comunitaria, Modelo metropolitano de cultura, Planeación territorial y desarrollo urbano); 4) Fomento de la creatividad (Desarrollo artístico y libertad de creación, Fomento a la lectura, Educación y formación artística, Economía cultural y creativa, Turismo cultural sostenible).

En la MID y en las otras mesas de trabajo “hemos pasado por procesos de contundencia, de mucha efervescencia, pero también por procesos muy gratificantes”, comentó Padilla. Al principio, naturalmente “hubo mucho escepticismo […] nos llegaron a preguntar incluso ‘¿cuál es el truco?’. Tuvimos que empezar a generar alianzas con cada uno de los actores, y nos dimos cuenta que el gran punto de sostenimiento del diálogo cultural, no es, de hecho, que todos estén a tu favor, sino procurar que se mantenga siempre una mirada crítica y una reflexión constructiva. Nos dimos cuenta de que construir, justo en el medio (de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba), es un punto de negociación muy bueno.”

 

  • La presentación de Gerardo Padilla tuvo transmisión en vivo el 16 de mayo de 2019:

3º ENCUENTRO DE REDES IBERCULTURA VIVA

Publicado por Ibercultura Viva em Quinta-feira, 16 de maio de 2019

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