{"id":16778,"date":"2020-05-04T14:36:17","date_gmt":"2020-05-04T17:36:17","guid":{"rendered":"https:\/\/iberculturaviva.org\/el-programa-puntos-de-cultura-de-costa-rica-se-adapta-a-los-cambios-ante-el-covid-19\/"},"modified":"2020-12-23T13:36:43","modified_gmt":"2020-12-23T16:36:43","slug":"el-programa-puntos-de-cultura-de-costa-rica-se-adapta-a-los-cambios-ante-el-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iberculturaviva.org\/es\/el-programa-puntos-de-cultura-de-costa-rica-se-adapta-a-los-cambios-ante-el-covid-19\/","title":{"rendered":"El programa Puntos de Cultura de Costa Rica se adapta a los cambios ante el Covid-19"},"content":{"rendered":"

En el marco de la emergencia que se est\u00e1 viviendo en torno a la pandemia producida por el COVID-19, el programa Puntos de Cultura de Costa Rica, desarrollado por el Departamento de Fomento Cultural de la Direcci\u00f3n de Cultura (Ministerio de Cultura y Juventud), ha llevado a cabo algunas estrategias para que los proyectos realizados en las comunidades puedan seguir ejecut\u00e1ndose.<\/span><\/p>\n

Para el per\u00edodo 2019-2020 se seleccionaron 20 proyectos de Puntos de Cultura. Cada uno ten\u00eda dentro de su agenda de seguimiento y acompa\u00f1amiento al menos tres visitas por parte de las personas funcionarias de la Direcci\u00f3n de Cultura. Sin embargo, en este contexto no se est\u00e1n realizando giras. Ante la crisis COVID-19, los cronogramas, presupuestos y metodolog\u00edas de los Puntos de Cultura se han modificado en la totalidad de los proyectos.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00abEsta limitaci\u00f3n se ha convertido en una oportunidad, ya que hemos obtenido una constante comunicaci\u00f3n e intercambio de informaci\u00f3n con los respectivos coordinadores de proyectos, hemos realizado un mayor n\u00famero de reuniones de seguimiento. Adem\u00e1s, el rol del gestor cambia, no solo como una figura que acompa\u00f1a t\u00e9cnicamente, sino que genera espacios de confianza en donde el acercamiento con los coordinadores y encargados de los proyectos trasciende el seguimiento de los cronogramas e informes\u00bb, explica Eduardo Reyes, gestor de Fomento Cultural de la Direcci\u00f3n de Cultura.<\/span><\/p>\n

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Reestructuraci\u00f3n de proyectos\u00a0<\/b><\/h4>\n

Algunas organizaciones han debido reestructurar sus proyectos en varios \u00e1mbitos. La FUNLEER, por ejemplo, planteaba un acercamiento a la comunidad desde los espacios p\u00fablicos, y est\u00e1 buscando la virtualizaci\u00f3n de estos. El Colectivo Quilombo Capoeira, cuyo encuentro planteado y aprobado es imposible de llevar a cabo en el contexto actual, busca oportunidades para generar un espacio de formaci\u00f3n virtual desde la capoeira, propuesta que, por la variedad de actores y elementos a considerar, se encuentra todav\u00eda en desarrollo.<\/span><\/p>\n

Como consecuencia del cambio en actividades y en la din\u00e1mica de las mismas, inclusive el n\u00famero de personas involucradas, se han realizado movimientos en rubros presupuestarios en los 20 proyectos. Por lo general, los que se han visto m\u00e1s afectados han sido los de alimentaci\u00f3n y traslado, destinados a la compra de insumos que permitan la virtualizaci\u00f3n de los espacios, el aumento al pago en elaboraci\u00f3n de materiales digitales (incluyen dise\u00f1adores, caso de la Asociaci\u00f3n Cultural de Gu\u00e1cimo Respirarte), entre otros.<\/span><\/p>\n

Los proyectos tambi\u00e9n cambiaron sus cronogramas de trabajo, posponiendo algunas actividades para el segundo semestre, porque las medidas tomadas por el Ministerio de Salud imposibilitan la realizaci\u00f3n de talleres, conversatorios y recorridos hist\u00f3ricos. La Asociaci\u00f3n Foro Ecum\u00e9nico de Guanacaste y el de la Junta de Educaci\u00f3n San Mart\u00edn, por ejemplo, plantean algunas de sus actividades de cierre para noviembre, lo que quedar\u00e1 sujeto a valoraci\u00f3n conforme avance la situaci\u00f3n nacional.<\/span><\/p>\n

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El cambio en din\u00e1micas y\/o metodolog\u00edas, en el sentido de \u201cvirtualizar\u201d las actividades y productos finales, representa retos diferentes en el contexto de cada uno de los proyectos. Para el Colectivo Barro Tejare\u00f1o, por las caracter\u00edsticas de la poblaci\u00f3n que lo desarrolla (adultos mayores en su mayor\u00eda), el cambio a una modalidad virtual requiere de un importante proceso de asimilaci\u00f3n, para lo cual est\u00e1n recibiendo acompa\u00f1amiento cercano por tel\u00e9fono y video llamada, de la gestora de la Direcci\u00f3n de Cultura destacada.<\/span><\/p>\n

Otra organizaci\u00f3n que se vio fuertemente afectada fue la Asociaci\u00f3n La Voz de Guanacaste, quien originalmente plante\u00f3 realizar tres recorridos hist\u00f3ricos en tres cantones diferentes. Los mismos fueron cancelados, impactando a una serie de comercios y otros productos encadenados a la propuesta. Sin embargo, la organizaci\u00f3n ha iniciado un proceso de cambio del proyecto, orientado a la creaci\u00f3n de una propuesta virtual de los recorridos.<\/span><\/p>\n

Aunque es probable que algunas de las actividades y productos tengan un mayor alcance por medio de las plataformas digitales, esto impacta directamente los modelos de gesti\u00f3n de las organizaciones, colectivos e incluso el equipo de la Direcci\u00f3n de Cultura en sus modelos y estrategias de seguimiento, propiciando cambios que permitan seguir desarrollando estas iniciativas, apoyando a las personas y organizaciones que trabajan por los derechos culturales de sus comunidades.<\/span><\/p>\n

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